多様な文化を融合させ 地域とともに歩む

一昨年、そのトモニホールディングスから「専務に」と声がかかった。「日銀も大好きで『もっとやりたい』という思いと、『こんなチャンスは二度とない』という思い、2つの感情が混ざり合っていました」。しかし、中村さんは覚悟を決めた。「統合を経験するトモニホールディングスは、極めて前向きに異質な文化を受け入れる組織。異質な私が入ることで、さらに良い化学反応が生まれるのではないか」。大好きな高松で第二の人生を生きていく。妻も「面白いと思うなら、やってみればいいじゃない」と背中を押してくれた。昨年6月、社長兼CEOに就任。「高松支店長の時は、まさか将来こうなるとは思ってもみなかった。人生って面白いですね」と笑う。

多様な文化の融合は早速、形になり始めている。中村さんが中心になってまとめた「第4次経営計画」。掲げるコンセプトは「変わる“トモニ”、変わらぬ“ともに”」だ。「『お客さまとともに、地域とともに歩んでいく』という設立当初からのビジョンは変えない。でも、やり方は変える。頭を柔らかくし、やれることをやっていこうと思っています」

事業承継や起業のサポートなど、“金融”にとらわれず、サービスの幅を広げたい。若い人たちが「この地域で働きたい」と思えるような魅力的な仕事を増やしたい……悩みやストレスはもちろんあるが、高松に戻ってからの日々は刺激的で充実していると中村さんは目を輝かせる。

鉄道や飛行機が好きだった。思い出すのは幼いころ、地元の博多駅で母に手を引かれ見送った東京行の急行列車。いつしか「交通関係の仕事がしたい」という思いが芽生え、大学時代の就職活動では某航空会社から内定をもらっていた。

しかし、日銀への就職を目指す友人に付き添って、何の気なしにOB訪問に同行したことで事態が急変した。「大学OBの先輩は非常に厳しい人だったが、しっかり時間をかけて私のことを理解し、議論してくれた。官民半々という組織の面白さにも惹かれました」

1986年に日銀に入り、金融市場調節や米国金融分析、プロジェクト管理、秘書、福利厚生、管財など、「平均的な日銀マン以上にいろんな経験をさせてもらいました」

中でも記憶に残るのは、30代半ばで携わった「日銀法の改正」だ。「戦時中の昭和17年に制定され統制色の強い旧日銀法を『独立性と透明性』を軸にグローバルスタンダードにあわせるものです」。チームを組み、寝る間も惜しみ、1年半がかりで改正にこぎつけた。「“法律を変える”という仕事に関われたのはすごく思い出深く、自信にも繋がりました」。一緒に改正作業にあたったメンバーとは、今でも交流が続いているという。

さらなる多様な文化の融合が控えている。来年1月、傘下の徳島銀行と大阪の大正銀行が合併する。「例えば『倉庫を拡充させたい』という大阪の企業に、地価が高い近隣ではなく、四国の物件を紹介する。『大阪のメーカーと取引したいがパイプがない』という四国の企業をサポートする……広域な金融グループになることで、顧客企業により高いサービスを提供できます」

今後目指していく姿を「キングギドラ体制」と表現する。事務部門など顧客と直接接しない“本体”は徹底的に効率化する一方、顧客と接する“首”は複数持ち、フェイストゥフェイスで強固な関係を築いていく。「ボディはスリムに、上半身はアクティブに。ポケモン世代向けに言うと“ドードリオ”ですね」

人口減少や高齢化など地域経済は負の側面が強調されがちだが、「決してそれだけではない」と口調を強める。「インバウンド増などの新しい動きや、それぞれのフィールドで必死に前に進もうとしている元気な企業も多い。お客さまの“変わっていこう”とする情熱を全力でお手伝いしていきたい」

掲げるモットーは「仕事は楽しく」。傘下の銀行の部活動にも顔を出すなど行員との時間も大切にしている。

「行員には『この仕事は何のためにやっているのか』『次の仕事にどう繋がるのか』を常に考えながらやっていってほしい。仕事のやり方やスタイルを創意工夫することで何かを得る。それってやっぱり楽しいじゃないですか」