｢庶民｣｢雨傘｣｢町医者｣｢人｣で、香川銀行が生まれ変わる

「庶民金融」「雨傘」「町医者」「人づくり」。今年6月、香川銀行10代目の頭取に就任した山田径男さん（62）が掲げる4つのキーワードだ。「大企業や資産家中心ではなく、主に中小零細企業や個人事業主を支えていく。それが100余年の歴史をもつ香川銀行創業の精神です」。企業経営には“晴れ”もあれば“雨”もある。雨の日には傘を差し出し、フットワーク軽く往診を厭わない町医者のように親身に寄り添う。そして、顧客からの感謝を活力に努力を続ける行員を育てる。「この4つを追い求めれば、今後の100年もやっていける。そう信じています」

早速、次々と策を講じている。M&Aや事業承継など、以前から注目していたコンサルティング業務をさらに強化するため7月、「法人コンサルティング推進部」を立ち上げた。現在全国では年間4万件以上の中小企業が休廃業･解散している。だが、「このうちの6割が黒字企業とされ、業績好調ながら後継者難で事業を断念するケースが増えています」。経営者の相談に乗り、外部の専門家を紹介し、一緒に解決策を導いていく。この半年で2件のM&Aを成立させ、10件ほどの案件が進行中だ。「ただお金を出すだけではない。貴重な経営資源を次世代へつないでいくことも銀行の大切な仕事です」

今月には、東京で3店舗目となる新宿支店が開設する。「今の時期になぜ東京に？と思われるかもしれない。でも常に成長戦略を描かないと未来は開けない。都市圏への出店は、販路拡大など地元香川の顧客の利益にもつながります」

さらに「支店長の決裁権限拡大」にも着手。支店が扱う企業融資は、一定額を超えると本部に“おうかがい”を立てなければならないが、「権限が広がれば各支店の責任感が高まり、モチベーションもアップする。何より、すぐにでも資金が必要なお客さんを待たせずにすみます」

長引く超低金利や人口減少など、金融機関を取り巻く環境は厳しいと叫ばれて久しい。香川銀行が取り組む経営計画のスローガンは“Reborn The New KAGAWA BANK”。「変えるべきところを変えるのが私の使命」と山田さんは言い切る。「ちまちました変化だと“リニューアル”にすぎない。目指すは“リボーン”、生まれ変わることですから」