
清涼飲料のトップブランド、コカ・コーラを支えるボトラー会社の業績が低迷している。日本製紙(株)の専務だった倉田 泰さん(63)は、経営支援のため完全子会社化した四国コカ・コーラボトリング(株)の代表取締役社長に、今年3月25日就任したばかりだ。
「消費者の反応がすぐ返ってくるのが面白い」。製紙会社で数千億円の原材料を海外から買い付けてきた倉田さんは、新しい設備投資と業績改善に「異業種の目」で取り組んでいる。
※(ボトラー)
清涼飲料製品を製造し販売する会社
新社長の使命

「水を無菌状態でペットボトルに詰めて、消費者まで届けるにはコストが掛かるから、2リットルを88円で売られたら完全に赤字です。ここへ来て分かったんです」
四国コカは、コカ・コーラ社製品を四国四県で製造販売している。シェアは約30%で四国ではトップだが、ここ数年、経営環境は悪化している。倉田さんの使命は、飲料事業で安定収益を確保して、企業価値を高めることだ。
しかし、事業規模のあまりの落差に戸惑った。「石炭やオイル、チップや古紙を数百万トン規模で買ったり、南アフリカ、オーストラリア、南米で植林地を造ったり、これまでは数千億円単位のビジネスでしたから」
四国コカは、1本100円単位の清涼飲料を458億円(2008年度)売り上げる。「四国内と限定された市場で、約1700人もの人を使って小さな数字を積み重ねて、なかなか利益が出ない。大変です。でも、出来ないことだとは思いません」。明快な話し方から自信と確信がうかがえる。
※(数千億円単位)
日本製紙グループの輸入原材料は約4千億円:2009年3月期
※(1744人)
四国コカの関連会社を含む従業員数:2009年12月末現在
「当たり前」に課題が見える
倉田さんは社員によく質問する。「これどうなっているの。なぜこうなの」と聞くと「いやぁ、昔からこうしていますから」という返事が返ってくることがある。
「畑違いから来た素人の、的外れの質問ということでしょうが、経営環境の悪化は、短期間に起きたことだとは思いません。だから聞くんです」
「異業種の目」は、「当たり前」の中に課題を見る。ルーチンワークに追われていると、変化への対応は難しい。仕事のやり方を根本から変えたり、長期的な展望を描いたりするのは後回しになり勝ちだ。
「異業種の目」だからこそ、会社を変えることができる・・・・・・倉田さんの目は語りかけている。
※(ルーチンワークは創造性を駆逐する)
意思決定のグレシャムの法則の趣旨
あらゆる機会をとらえて、学んでいるか
「仕事にほれ込み、打ち込んでいるか。摩擦を恐れず、言うべきことを言っているか。あらゆる機会をとらえて、学んでいるか」・・・・・・よい仕事をするための十戒だ。「異業種の目」を吸収してルーチンの殻を破るための、社員へのエールでもある。
よい仕事をする人、よい仕事をする組織の十戒(要約)
2.志が高く、より高い目標に情熱を燃やし、挑戦しているか。
3.問題・課題を常に真剣に考え続けているか。
4.五感を研ぎ澄まし、感性を磨いているか。
5.事実を優先し、現場・現実主義を実行しているか。
6.外への目配りが強く、一旦立てた計画に安住していないか。
7.基本的なこと、当たり前のことがきちんと手早く出来ているか。
8.摩擦を怖れず、言うべき事を言っているか。
9.NO ERRORではなくNO PLAYのほうが問題である。
10.あらゆる機会を捉えて、いつも何かを学んでいるか。
関連会社から完全子会社へ
「四国コカで使う甘味料の原料はでんぷんです。製紙会社では20万トン買っていましたから、ここで使う7千トンを一緒に購入すれば、統合効果はすぐ出てきます」
設備投資にも親会社が大きな力を発揮する。「今回の設備投資プロジェクトは、前の橋本建夫社長が検討していたものを、僕がリーダーとして実現します。これも子会社化効果の一つです」。投資額は約47億円。四国コカにとって、創業以来、規模としては2番目。小松第2工場(愛媛県西条市)の生産設備を増強して、年間9億円のコストを削減する。来年3月の稼動を目指して今年2月に着工した。
「コカ・コーラグループでは初めての試みです。一つの製造ラインで、280ミリリットルから2000ミリリットルまでの炭酸飲料、茶飲料、スポーツ飲料、水などを、多品種少量生産できる最新鋭のシステムです」
容器メーカーから買っていたペットボトルも自社製造する。他のボトラーから調達する飲料も少なくてすみ、業績改善への画期的なエポックになる。
小ロットビジネス
「小ロットの設備投資に何十億もかけるよりも、他から買った方が安くつく場合もあります。ですから他のボトラーに売る小ロットビジネスも視野に入れています。これまで仕入れ先だったボトラーも、私どものお客さんになるわけです」。多品種少量生産システムは、小さな市場が商圏の、四国コカ独自の発想だ。
状況は常に変わる。毎日が勉強だ。「知識や経験をいっぱい持っている人から学べるのは楽しい」。倉田さんは、四国コカの新しいスタートに「異業種の目」を輝かせる。
※(ロット)
製造時の最小製造数単位。
二つの親会社
「山崎豊子の小説『二つの祖国』と同じで、日本とアメリカに本社がある特殊でおもしろい会社です」
倉田さんはやりたいことがある。「ご当地ラベルの開発です。石鎚(いしづち)の水の『い・ろ・は・す』とか、四国の原材料で作った飲料です」
倉田さんは、自分で作ったものを自分で買う楽しみを、是非味わいたいと思っている。
倉田 泰 | くらた やすし
- 略歴
- 1971年 京都大学 農学部卒業
大昭和製紙(株)入社
1995年 同社財務部長
1997年 同社取締役財務部長 不動産部担当
2003年 日本製紙(株)取締役企画本部長代理兼海外部長
2005年 同社常務取締役中国事業推進室長
2006年 同社常務取締役原材料本部長
2008年 同社専務取締役原材料本部長
(株)日本製紙グループ本社 取締役原材料管掌
2009年 四国コカ・コーラボトリング(株)常勤顧問
同社取締役副社長 社長補佐
2010年 同社代表取締役社長
四国コカ・コーラボトリング 株式会社
- 住所
- 香川県高松市春日町1378
- 代表電話番号
- 087-841-9191
- 設立
- 1963年
- 社員数
- 379人
- 事業内容
- 清涼飲料水の製造・販売
- 沿革
- 1963年 四国飲料(株)設立
1963年 8月 高松工場竣工 操業開始
四国コカ・コーラボトリング(株)に
商号変更
1970年 小松工場(現・小松第1工場)竣工 操業開始
1992年 高松工場閉鎖 小松第2工場竣工 操業開始
1993年 大阪証券取引所市場第2部上場
2000年 9月 大阪証券取引所市場第1部銘柄指定
2000年 11月 東京証券取引所市場第1部上場
2007年 本社新社屋竣工
2009年 9月 東京証券取引所市場第1部上場廃止
2009年 10月 (株)日本製紙グループ本社の完全子会社 - 地図
- 確認日
- 2010.04.01
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