性別や年齢にとらわれず
ポテンシャルを発揮できる社風

春日

Cha✕Cha

2025.11.20

組織づくり

女性活躍

ものづくり

人材育成

受配電盤や工作機械、農業機械などの金属機械の組立～塗装を3社一貫体制で行う四国塗装工業グループで、竜王金属とともにグループの一翼を担う春日は、四国塗装工業の調達部門が独立して生まれた。ものづくりに必要な原料や資材を仕入れる調達業務とともに、液体塗料を電気で密着させる「電着塗装」や粉末状の塗料を使う「粉体塗装」を手掛けられる技術を持ち、製造工程のうち様々な機械を収める「筐体（箱）」の組み立てや下塗り工程を支えている。

技術者の平均年齢は40歳以下、中には20代のグループリーダーも少なくない。リーダーシップを発揮して頭角を現す若手を積極的に起用し、現場主導の改善提案などにも柔軟に応えることで、全体のモチベーションを刺激する。こうした環境で育った若手は、次世代を担う幹部候補としての活躍も期待されている。

男性社会のイメージを持たれがちなものづくりの世界だが、同社は女性の割合が高いのも特徴の一つ。社員約50人の4割近くを女性が占め、ものづくりの仕様を取りまとめる重要な役割を担ったり、現場で技術者として組立工程を手掛けたりと、専門性の高い業務に従事する。産休育休を取得した人もほとんどが復帰してキャリアを磨いており、グループ全体でみると男性育休の取得例も。男女問わずキャリア形成サポートが充実している環境で、社員一人ひとりがのびのびとポテンシャルを発揮している。

現在担当している業務は。

業務課　岡田明音さん（香川県藤井高校出身）

井上　高校では商業科で学び、まったく畑違いの分野で働いていましたが、「手に職をつけてものづくりがしたい、自分がつくった製品を通じて多くの人の役に立ちたい！」という思いが募って転職を決意。当初は塗装のことを何も知らず、知識や技術は入社してから少しずつ学んで、一級技能士の資格を取得。社会インフラに欠かせないものづくりのやりがいはもちろん、塗装が思い通りにきれいに仕上がった時は嬉しく、様々な製品に臨機応変に対応できた時は大きな達成感があって、毎日充実しています。

岡田　私が所属する業務部は、受発注から請求処理までの顧客対応全般と、「ものづくりのスタート」ともいえる作業指示書を取りまとめて現場に発行する業務を担い、会社の中枢にかかわる重要な部門です。一般的にこうした業務にはもっと大人数で対応することが多いそうですが、当社は女性3人を含めて10人以下の少数精鋭。7年ほど前に社内システムを刷新して効率が上がったことと、業務に精通したベテランが多く処理能力が高いことが、少人数でも対応できているポイントかもしれません。

塗装の現場に直接足を踏み入れることは少ないものの、入社当初に比べて知識は着実に増え、責任ある仕事を任されている実感も深まりました。パソコン作業が好きだし、今の仕事は私に合っていると心から思います。

今後、力を入れていきたいことは。

塗装課　Bライン　グループリーダー　井上裕介さん（尽誠学園高校出身）

井上　今年からグループリーダーを務めることになり、自分で手を動かす以上に、誰がどの製品を担当するかの振り分け、納期や塗装色の確認といった管理業務が多くなりました。チームは4～5人、一人ひとりの得意不得意を見極めて適材適所で業務に当たれるよう「広い視野を持つ」こと、自分が素人だった時のことを思い出して「相手の立場に立ってわかりやすく伝える」ことを、日々心掛けています。

まだリーダーとしては経験が浅いので、早く周囲に信頼されるリーダーシップを発揮するためにも、常に初心を忘れず人間的・技術的成長を目指したいと思っています。

岡田　業務部は一人ひとりが担当業務を持ち専門性を高めている一方で、お互いの業務についてはあまり知らないことがちょっと気になっていました。そのギャップを埋めるために、自分の担当業務については最新情報を盛り込んでできるだけわかりやすいマニュアルをつくり、他の人の業務も積極的に教えてもらって、知識とスキルの幅を広げようとしているところです。様々な知識を身につけて対応力を向上し、お互いにサポートし合えるようになれば、さらにスムーズな業務環境が整うのではないかと考えています。

ポジティブアクション

社会的・構造的差別によって不利益を被っている者たちに対して、実質的な機会均等を実現することを目的として講じる暫定的な措置のこと。例えば、男性が多い職種や部署に女性もつけるように設備の改善を図る、指導的地位へ女性を積極的に採用するなど。取り組みにより、男女ともに働きやすい環境が実現する、キャリア意識が向上する、多様性の尊重につながるといったメリットがある。