次世代の中核を担う
若きリーダーを育成

小林　私は高校の先輩が楽しそうに働いているのを見て入社を決めました。ほぼ未経験から技術を学んで、入社以来ずっと電着塗装の下処理工程を担当しています。下塗りだけなのか、上塗りもするのか、受注先によって必要な処理も細かく違うため、間違いのない丁寧な段取りが求められます。さらに昨年、篠原さんと同時期にリーダーに昇格しました。私が25歳、篠原さんが27歳で、社内でもかなり昇格が早いケースだったそうです。若手にチャンスを与えてくれるだけでなく、現場の気づきから生まれた改善提案を柔軟に取り入れてくれたりもして、「働きやすい環境をつくってくれる会社だな」と感じます。

篠原　私は当社で働く親戚に声をかけてもらい、入社6年目。兄弟や親子で一緒に働く人が多いのは当社の特徴で、身近な人間を安心して誘える環境があるということかもしれません。工程としては、板金･塗装が終わった後の組立から出荷を担当しています。去年リーダーに選ばれた時は、やっぱり嬉しかったですよ。組立は力仕事が少ないこともあり、私以外は全員女性なんです。みんなが作業しやすいようさりげなく目を配り、できるだけ負担の少ない段取りを心掛けて指示を出していたことが評価につながったのかもしれません。あらためて、リーダーとして責任を感じているところです。

小林　リーダーの仕事は「納期管理」「後輩の指導」「段取りのいい現場差配」で、一番若い私が年上の人たちに指示を出すことも当然あります。たとえ言いにくくても言うべきことはきちんと伝えられるよう、日頃のコミュニケーションはとても大切にしています。一技術者としてもまだ足りない知識やスキルが多く、工場長にどんどんアプローチして新しいことを学んでいるところ。資格取得サポートも充実していますが、やっぱり一番成長に直結するのは現場の実体験ですから、着実に経験を積み、いずれは蓬莱工場のトップに立つのが目標です。

篠原　私もまだまだ若手で、周囲に認められるほどの風格は身に付いていません。自分から率先してやってみせながら、心技ともにリーダーにふさわしいと思ってもらえる技術者を目指したいです。話をするのがあまり得意ではないけれど、しっかり指示を出せるようコミュニケーション力を鍛えるのが当面の目標です。当社の徹底した実力主義は、今後も若手をどんどん抜擢していくはず。後輩に追い越されないよう気を引き締めたいと思います。