人の手が欠かせない分野で
「好き」が成長を後押し

錦工業

Cha✕Cha

2025.07.17

yBK

人材育成

ものづくり

組織づくり

技術

写真左　志度工場長　林　耕一さん（高松工芸高校出身）
写真右　生産第二課　ヘッド班　香川　竜輝さん（農業経営高校出身）

溶接を軸とする高い鉄工技術を強みに、大型高所作業車やクレーンなど建設機械の主機能を支える重要パーツを製造。旧来の「鉄工所」のイメージを刷新する社屋・施設のリニューアルが一段落し、現在は設備力の充実と向上に力を入れている。

大型マシニングセンタや県内で初めて導入した2パレット式6軸溶接ロボットなど、最新鋭の設備を積極的に活用し、ロボット化も進んでいるが、溶接の仕上がりを左右するのはやはり「人の手と目」だ。ロボットが適切に動くためには、ズレなどが生じないよう人間が細かいさじ加減で調整していく準備が欠かせない。新しい形状の製品をつくる際も、まず人の手でつくってみてから自動化を考える。「やり込み」「つくり込み」はまだまだロボットにはできない領域だ。

精度の高いものづくりを続けるためには、熟練の技を受け継ぐ若手の育成が鍵となる。基本を大事にする教育方針で、昔ながらの「やって見せる」「見て覚える」だけでなく座学にも注力。社会人研修や図面の読み方などの基礎から徹底して身に付け、班単位で成長度を見極めながら、きめ細かく若手の成長をサポートする。根気強さや「溶接が好き」という気持ちに比例して上達も早く、現在の班長クラスはほぼ20～30代。順調に若返りを図っている今の流れを、さらに次世代につなげたいと意気込んでいる。

現在担当している業務は。

香川　私は高校で機械系の知識を学び、鉄工所の知り合いに「真面目なタイプに向いている仕事」と言われた溶接の仕事に興味を持って、2024年に入社しました。ヘッドと呼ばれるクレーン車の部品をつくる工程を、OJTで学んでいるところです。汎用品ではなく毎回違うものをつくるから、つくり方や使う機械も様々。身に付けるべきことも多く、1年目で、業務に欠かせない資格を5つほど取得しました。林工場長に直接指導を受ける機会は少ないけれど、自分では孫弟子のようなものと思っています。

林　溶接の仕事は、まず外から見えない製品内部の溶接から始まって、やがて見栄えの美しさが重要な外側へ。最終的にはゼロから完成させるところまで担当できるレベルを目指していきます。図面を読んで理解できる知識と、ミリ単位の正確さが求められる仕事です。最終段階まで到達するには、根気強い・目がいいなどの特性も影響しますが、私は何より「好き」が一番大切と思っています。溶接は一度鉄を溶かすから、熱によって変形する。どのくらい変形するかの読みが的中すると、うれしいものですよ。実に奥が深い世界だと思います。

今後、力を入れていきたいことは。

香川　クレーン車の本体の部品をつくる溶接業務にかかわりたいと思っています。パーツの1枚1枚が大きいため、まっすぐ仕上げるのが特に難しい。ひずみや変形の癖は鉄板によって異なり、それを調整するのが人の手です。うまい人は仕上がりが全然違うんです。変形を予測して溶接前に少し部品を傾けておき、溶接後に狙った通りまっすぐになっているとうれしい。納期と品質を守りながら「美しい仕上がり」を目指す感性は人ならではで、ここが溶接の面白さでもあると思います。

林　私は4年間自衛隊に所属して下士官まで務めた後、父の鉄工所を手伝っていましたが、オイルショックで会社が解散。先輩の紹介で当社に入社した24歳の頃は、まだ現場が6人くらいでした。今は20～30代の若くて負けず嫌いな班長がどんどん現場を引っ張っていて、会社としての若返りがうまくいっているのではないでしょうか。さらに次の世代を育てるために、これからも技術を継承してくれる若手を育てていきたいと思っています。

◆キーワード

技術伝承

熟練技術者が培ってきた製造方法や効率的な手順などを次世代に伝承すること。長年の経験で蓄積された感覚が技術の質を向上させている面もあるため、技術をマニュアル化して見える化するだけではなく、きちんと伝承の時間を設けること、ベテランと若手がコミュニケーションしやすい環境づくりも重要となる。技術を見える化した内容は、タイミングをみながら更新する必要もある。