鉄工所のイメージを刷新する
ソフト・ハードの大更新

香西　高校時代は工学科で学び、就職を考えていた時に先生に勧められたのが錦工業でした。地域に密着した企業だし、見学に来た時の雰囲気がとてもよかった。入社を決めて約10年、さまざまな製品にかかわって技術を磨き、現在は造田工場で高所作業車の旋回台の製造･溶接を担当しています。

多田　私はものづくりに興味を持って工場見学をさせてもらったのがきっかけで入社し、技術は入社後に一から学びました。現在は「ヘッド」と呼ばれるクレーン車の先端部分の製造を担当しています。大切にしているのは「できる人に教えを乞う」こと。他部署の応援などにも積極的に挑戦して自分のスキルをどんどん広げ、今は「応援に来てほしい」と声をかけてもらえるまでになって、成長を実感する毎日です。

香西　この10年で設備も大幅に刷新され、私が入社した頃はなかったロボット溶接機が今や8台体制。効率は目覚ましく向上しました。とはいえ、製缶はロボットに任せきりではなく人間の目と手も必要な技術。技術者として個人の技量を磨くためにも、どんなことも諦めずに取り組む姿勢を大切にしています。

多田　私は今、新入社員の指導に当たっていて、教えるスキルの重要性を実感しています。技術をわかりやすく伝えつつ、メンタル面でも若手が仕事をしやすい環境をつくっていきたい。その意味でも、ハード面の刷新はいい効果を生んでいると思います。たとえばトイレがきれいだと、それだけで気持ちが明るくなる。トイレのリニューアルは「次に使う人のことを考える」という社員教育の一環であり、業務の上でも次工程のことを考えるマインドの醸成につながっています。

香西　造田工場が昨年リニューアルされたのも、社員のモチベーションアップにつながりそう。若手の活躍で現場が活気づいてくれたらいいなと思いますね。私は23年からは班長も務めることになり、自分の担当する製造工程以外に、チーム内のスケジュールや品質などの管理業務も加わりました。10年間コツコツ理解を深めてきたことを、今は教える側に回ったという感慨があります。班長として5Sの実践に率先して取り組むなど、部下の手本となるリーダーシップも少しずつ学んでいるところ。スキルをもっと磨いて、周囲を引っ張っていくにふさわしい技術力を身につけるのが今の目標です。