地域の声を聞いて、届ける

愛知県出身で、父は地元の信用金庫に勤めていた。子どものころから金融の仕事を身近に感じ、興味があったという。大学では経済学部でマクロ経済を学び、就職も金融機関を考えていた。

「製造業、小売業、サービス業・・・金融機関ではいろいろな業種の人と仕事をすることができます。日本銀行は、国内はもちろん世界の経済とも関わり、世の中のために働くことができると思いました」

1995年に入行。2年弱、山梨県の甲府支店で働いた後は、東京本店での仕事が長い。入行から26年の間に2度経験した金融危機が、心に刻まれている出来事だ。一つは、1997～98年にかけての大手銀行の破たんに端を発するもの。高田さんは当時の考査局という部署で、金融機関の経営状況のモニタリングを担当。銀行を訪ねてヒアリングをしたり、経営に関する議論をしたりしていた。

もう一つは、2008年のリーマン・ショックだ。その時は金融市場局で調査・分析に携わっていた。銀行や投資家から話を聞き、マーケットの実態把握に努めた。「どちらの時も、金融機関から個人・企業への貸出が急速に縮小。経済への大きなマイナス影響を目の当たりにしました。健全な金融システムを維持することの重要さを、痛感しましたね」

その後、総務人事も担当。「金融や経済とは直接関係ないですが、総務の仕事は日本銀行が組織として機能するために必要なもの。それによって、世の中の役に立てる仕事だと思います」

金融機関にとって信用と信頼が一番だと考え、誠実でいることを心掛けている。「あとは、分かりやすく簡潔に説明すること。どうしても話が長くなってしまうのですが・・・気を付けています」

高松支店長として、3つのことに取り組んでいく。「まずは経営者の方をはじめ、地域の皆さんの声をしっかりと聞いて、本店に届ける。その次に、日銀の政策について知っていただき、ご意見をもらう。そして、地域で現金の流通が滞らないように営業を続ける。阪神淡路大震災の時も東日本大震災の時も、日銀は休まず営業しました。地域経済のために必要なことだと思います」