自分に何ができる？「存在意義」が出発点

「自分がいる世の中といない世の中に“差”があるなら、自分の行動で何かが少しでも変わった――自分が存在する意義があったということ。その“差”をできるだけ広げていきたい」。加賀隼人さんが2014年に創業した「ストロングポイント」は、中小企業向けの人材育成、コンサルティングなどを手掛けている。

コンサルティングについては、前職のデロイト･トーマツ在職中に大手メーカーをはじめ数々の事業を担当してキャリアを積んだ。同時に、上司のおかげで「自分の存在意義」を徹底的に考えるようになった。「コンサルティング部隊は、会社に依頼されるプロジェクトに対し、スキルが認められれば参加できる。自分は何ができるか常に考え、準備しておかないと仕事ができない環境でした」

ある時、自分が育った高知の企業の案件が持ち込まれた。愛着ある街のために手を挙げたが、プロジェクトには参加できなかった。しかし、そのことをきっかけに四国に貢献できる仕事がしたいと思い始めた。

東京で仕事をしながら月1回高知に行き、同級生や地元企業の経営者100人以上に話を聴いた。同世代の経営者たちの多くは「人材育成」について悩んでいた。「先代が創業者の場合は特に、トップ一人が会社を引っ張るケースが多い。組織がまとまりやすい反面、社員たち自身が考えて動くことが苦手になっていて、若手経営者はそのことに危機感を抱いていました」

自分で考えて動けないのはなぜか。それは自信がないからで、教育で知識やコミュニケ―ション力といったスキルを身に付ければ変わるのではないか。思いは強くなり、退職して高知で起業した。「全国組織の支店ならまだしも、地方で人材育成やコンサル業を起業するのは難しいと言われましたが、難しいならそこに自分の存在意義があるんじゃないか」