切磋琢磨を信条に一生勉強

ゼネラリストを育成する風土のもと、早くから業務企画や法務に携わり、財務省への出向や内部管理も経験して、広い視野から物事に臨む姿勢を身につけてきた。中でも思い出深い仕事の一つに、2011年の秋から冬にかけての欧州債務問題を背景にした、日本と欧米の中央銀行間で行われた通貨スワップ締結がある。円とユーロの交換取引に当たってのレートの決め方、約定の内容などの細かい調整を1カ月で仕上げる実務を担当。クリスマス前でホリデー気分のヨーロッパと、時差もあって夜半までやりとりを続けながら、年末には何とか市場金利に落ち着きをもたらすことができた。「入行15年目だったと思います。あらためて、世の中の役に立った実感がありました」と振り返る。

近年は人材育成やダイバーシティ推進にかかわる人事関連業務を中心に、福利厚生やシステム開発を手掛けた。現代のライフスタイルに合わせた制度づくりと、職員が最大限能力を発揮できる環境の確立に尽力。こうした業務を通じて直面する課題は民間企業と共通する部分も多く、四国に来て地域の経営者と意気投合するきっかけにもなったという。

「マネージャーとして重視しているのは、人の立場に立って考える視点です。海外との交渉時、立場の違いが意見の違いになることを痛感し、それを糸口に解決に導けたこともありました。組織運営も同じで、各人の立場に立って得意な業務を任せていく適切な分配が組織力を高めると思っています」

大塚さんにとって、四国が初の地方都市勤務。「50歳を前に、一から学ぶことができるありがたい環境。四国は特定分野で世界シェアを誇る企業が多く、一分野に偏重しない安定感がある土地柄ですね。インバウンドで活気もあり、高いポテンシャルを感じます」

支店長の業務は、地域の経済・金融・行政と連携して地域の状況を把握するとともに、そのミクロ情報を日銀の政策・業務に反映して地域の発展に貢献すること。人事業務の経験から、組織運営のノウハウを生かして支店の環境充実も図りたいという。

「コロナ禍で抑えられていた需要が戻り、これが主に景気を引っ張っているのが現状ですが、所得と支出の好循環を維持して安定的な経済成長を目指すというのが日銀の政策です。支店のある高松は都市機能がコンパクトにまとまっていて多業種と交流しやすく、地域の方々にも温かく迎えていただいて、首都圏では見えないことを学ぶ絶好のチャンス。交流を通じて私自身も切磋琢磨していきたい」と語った。