部門間で連携しながら
多様な視点をもつ人材を育てる

影本　今振り返ると、入社後約3カ月の研修で「社会人としてどうあるべきか」という心構えができたと感じています。先輩とのコミュニケーションや来客時の立ち居振る舞いなど。会社のお金の流れも教えてもらえたので、コスト意識も持てました。

業務内容については、各事業部門をまわりながら現場で先輩に基本的なことを教えてもらいました。配属先で本格的に業務がスタートする前に、違う分野の仕事内容や自分にはない視点を知ることができたのは大きいと思います。あと、入社前は人間関係も不安だったんですが、研修中に部門を越えて様々な先輩と知り合え、「何かあれば相談できる人がいる」と思えたので安心できました。

尾﨑　私は総務部として研修を実施する立場で関わっています。林田塩産グループの新入社員向け研修は、社内の人間関係を構築するための土台作りや、自ら考えて動く意識を持ってもらうことを大切にしていると感じています。影本さんは同期の前で発表もしましたよね?

影本　社長のお話を聞いている時に、建築分野を専攻していた私に勉強したことを教えて――と急な展開になって(笑)。でも自分の勉強になりましたし、同期からも感謝されて嬉しかったです。

尾﨑　私は経理のことについて講義もしたのですが、資料作りや質問を受けることで改めて業務の見直しができました。また、メンターとして社員のメンタル面のサポートもしています。入社してすぐは不安も多いと思うので積極的に声掛けするようにしています。

尾﨑　毎回3～4つテーマを決めて意見交換しますが、そのうちの1つは若手社員が順番で考えます。私は「AIを自分たちの業務にどのように活かせるか」を提案しました。様々な意見が出て、実際に導入を検討してはどうかということになり調査を進めています。

影本　塩友会は、お菓子を食べながら和やかな雰囲気で進むので意見が言いやすいです。次回私が提案する時は「ストレス解消法」について聞こうと思っています。人となりがお互いにわかると思うので。

尾﨑　そういうテーマもいいですね。お互いの価値観を知り、コミュニケーションを活発にすることで新たな商品や事業につながるのではと思っています。