社員目線の気づきや提案が
高い品質と安全を守る

篠原林業

Cha✕Cha

2024.11.21

yBK

生産性向上

組織づくり

設備投資

篠原林業の「改善活動」

製材業からスタートして半世紀強、社名の「林業」はその名残だ。創業初期から大倉工業建材事業部の協力会社として歩み、大倉工業の「パーティクルボード」製造工程の「前工程」と「後工程」の大半を担っている。

国内から集約されてくる木質チップや住宅の廃材から木材のみを抽出するのが「前工程」。その原料を大倉工業のプラントでパーティクルボードに熱圧成型したのち、篠原林業でニーズに合わせて厚みやサイズを調整後、素板として出荷するのが「後工程」。さらに表面処理などの二次加工を施したものは、システムキッチン、住宅収納、家具等、フローリング材などに全国で使われている、身近な建材だ。

現場の安全を守るとともに大倉工業の厳しい品質水準を満たすため、各工程での品質管理を徹底し、安全衛生活動も通年で実施する。全社員を対象とする12カ月の安全衛生教育は、内容を毎年ブラッシュアップ。月2回程度は部内ミーティングも行い、労災を防ぐ意識を強化している。

各工程グループ長の評価に基づいて、年2回全従業員を対象に作成する社内独自の「力量マップ」は、昇格などにも直結する一人ひとりの目標を明確化できることから、社員のモチベーションにつながっている。2年前から、LINE WORKSを活用した改善提案もスタート。社員目線で投稿する日々の気づきや提案を全部署で共有し、安全意識と品質向上に取り組んでいる。

現在担当している業務は。

加工ボード課　係長　中濱利哉さん（尽誠学園高校出身）

中濱　5年ほど裁断部門にいましたが、2023年から加工ボード課へ。パーティクルボードに化粧シートを貼るなどの二次加工工程を担当する部署です。指導する立場ではありますが作業としては未知の分野なので、私自身も学びながらの毎日。とはいえ作業工程の手順がすでに確立していて、習得さえできればスムーズです。自分が今任されているポジションに満足することなく、ライン全体に目を向けて、他の作業工程や効率化できるところはないか見出していくのがチームワーク向上にもつながるはず。こういう意識を周囲にも伝えたいです。その点でも、力量マップは半年スパンで具体的な目標を立てる指標になります。

合田　力量マップは「ここをもっと伸ばせばレベルアップにつながる」という一人ひとりの課題が見えやすいのがいいですよね。リスクの高い状態や行動をできるだけ減らしていくために自分なりに取り組んだことを発表する「一日一善活動」、全員が同じ価値観で現場の安全を守る「5S3定」などもあり、特に一日一善活動は全員参加です。今年から、より主体的な参加を促すため社内を4つのグループに分けて必ず発表の機会が当たるようにしたことで、参加意識も向上。いい形で回っていると思います。

改善活動の手応えは。

チップ製造課　課長　合田英司さん（三豊工業高校出身）

合田　改善提案について、こちらから「これをやって」とか「それはダメだ」といった判断はしません。自分で思ったことを実践するのが大事で、活動が進むにつれて「やってみよう」という意識づけにつながっていると思います。最初は低かった投稿率も改善しているし、リスクの高い状態を見つけて報告するスピードが明らかに早くなったことを実感します。車両などの大型設備を更新する際は、壊れてから対応していては業務に支障が出てしまう。異変の報告が早いほど、業務への影響を抑えられます。

中濱　個人差はありますが、報告を受ける側としてはできるだけ一人ひとりの創意工夫を刺激したいですね。コミュニケーションのきっかけとして、単に報告を受けるだけでなく、丁寧なフィードバックと全体共有を徹底するよう心掛けています。「業務連絡にかかわる通信費を支給してほしい」といった要望が実現するなど、会社側の柔軟な姿勢も追い風になっているし、全員で「スムーズに働ける環境をつくる」「労災を未然に防ぐ」意識が高まっているのではないでしょうか。

◆キーワード

安全衛生活動

労働災害を防ぐ、労働者の健康を守るといった目的で各種安全衛生関連の法令に基づき、安心･安全な職場環境を実現するための取り組み。具体的には、従業員に安全衛生の重要性を認識してもらう安全衛生教育や実行計画の作成、情報の共有、巡視･パトロールなどが行われる。実現にあたっては経営層と従業員が一体となって進める、従業員一人ひとりが自分ごととして捉える意識の向上が重要となる。