「選択」に迷えば「原則」で考えてみる

甲子園大会はいつも熱い。野球に限らず、高校生が主役の全国大会には甲子園と名のつく競技が多くあり、切磋琢磨することによる人材育成につながっている。実は簿記にもある。IT・簿記の甲子園とか日商簿記甲子園である。

さて、この簿記。「読み・書き・算盤」と同様に学びの基礎と思う。現代経済社会では、数値で財政・財務状況を把握・分析し、経営判断する。この諸表類の作成の基が簿記だからである。まずは「しわけ」が大事となる。

「仕訳」という形で原因と結果の両面から取引を記録する複式簿記は、福沢諭吉が西洋式簿記を紹介してから発展したもので、お金の流れを帳簿に記載することから会計書類につながる。当然ルールがある。そのルールの支柱となるのが企業会計原則である。7つの一般原則があるが、8つ目ともいうべき重要性の原則がある。取引を特別扱いするかどうか決めるもので、全体の判断に与える影響があるかないかで処理を変えるものである。例えば、少額な備品は減価償却せず費用としてしまうなど金額の大小や内容の質で経営判断に影響がなければ簡略化するし、重要なら注記する。これらを学ぶ中で重要度の感覚が身につくし、仕訳に迷うような場合はどの原則に該当するだろうかと基本を考えるようになる、と思っている。

企業活動における「しわけ」は、選択という「仕分け」となる。例えば、価格転嫁かコスト削減か、拡張か現状維持かなど、あらゆる場面で判断がある。この「仕分け」は、原因と結果のバランスを考えた決断であり、主に経営者の役割と責任である。仕分けに失敗するのは、対象事案への情報が不足していた、認識が誤っていた、過去の成功体験に引きずられていた、といったことが多い。最近はSNSの普及により、怪しい情報までもが拡散しており、流言に惑わされる機会が多くなっている。ついついチェックを怠り、都合の良い判断をしてしまうことがある。何にでも原則はあり、仕分けの際に使える。何を拠り所にしているか基本に立ち返ること。法令等の規定が根拠とされているものは条文の確認を、解釈に間違いはないか、広く意見を取り入れているか、創業の精神、目的、理念に照らしてどうか等、「原点に戻る」という原則に従ってみることである。

原則どおりが正しい結末になるとは限らないが、私は選択に迷う時には、できるだけ原則を考えるようにしている。一般に認められたルールは自身が納得するからである。